Erika Lunsche
Erika Lunsche heeft de HBO-opleiding arbeidsmarktpolitiek/personeelsbeleid in Rotterdam gevolgd. Daarop volgde de post-HBO opleiding Projectmanagement. Om bij te blijven heeft ze sociologie gestudeerd, de master Arbeid, Organisatie & Management. Daarnaast heeft zij verschillende cursussen gevolgd, waaronder Competentieprofilering, Mobiliteitsadvisering, Human resource management en INK-model, SAP-HR (managementinformatie), Verweer en beroep in ambtenarenzaken en Pleiten voor rechterlijke instanties.
Tijdens de opleiding AP/PB is Erika gestart als projectleider werkervaringsprojecten. Via de functies opleidingsadviseur en adviseur personeelsmanagement groeide zij door naar hoofd P & O. Ook nam zij zitting in diverse project- en werkgroepen. Dit maakte haar tot een allround P&O–er.
Ze is initiatiefrijk, zakelijk, creatief en waar nodig onconventioneel. Ze kan goed luisteren, heeft een groot inlevingsvermogen en is gericht op samenwerking. Erika is resultaatgericht, analytisch, probleemoplossend en ze beschikt over een goed gevoel voor humor. Ze richt haar blik op de toekomst en heeft een nuchtere kijk op 'het vak'.
Erika is haar loopbaan begonnen aan het begin van de jaren tachtig, als projectleider van een werkervaringsproject. Na afloop van het project had 65% van de jonge deelnemers een betaalde baan gevonden. Vervolgens heeft zij een administratieve opleiding vormgegeven, gericht op het MKB. Deze opleiding is gefinancierd door het toenmalige arbeidsbureau. Resultaat was dat 80% van de cursisten binnen drie maanden een baan had gevonden.
Daarna is zij verder gegaan binnen het P&O-terrein. Als verantwoordelijke voor het opleidingsbeleid binnen een organisatie heeft zij ondermeer het opleidings- en loopbaanbeleid ontwikkeld en geïmplementeerd en de inzet van opleidingen bij veranderingsprocessen begeleid.
Als personeelsadviseur en hoofd P&O heeft zij onder meer het (lange en korte termijn) personeels- en organisatiebeleid geïnitieerd, geformuleerd en geïmplementeerd; het management geadviseerd over strategische vraagstukken, toepassing van P&O-beleid en beheersmatige personeelsinstrumenten; onderzoeken gericht op samenwerking binnen organisatie-eenheden uitgevoerd en bij reorganisaties geadviseerd, begeleid en uitgevoerd op het gebied van processen, de uitvoeringsregeling en het sociaal beleid.
